技能优质人材的维护从策略和策划 發展的需求开始,着力七建技能优质人材的队组项目建设,对应不同的技能优质人材的群体心理型成不同化的维护模式,包括技能优质人材的标准化、开发计划、征选、培养计划、选用和删去的维护反馈控制。
七建带动重点职位上工作职责普通员工通过多职位上工作职责、跨职位职责、跨服务业历炼,连续改进入和职位上工作职责、入和组识、入和组识的适合度,完整人才库团队中的格局和平均水平,确保组识的澈情与精力。